Dans l’acte de diriger, le management situationnel prend en compte la situation professionnelle, l’efficacité nécessaire à l’atteinte des objectifs, la personnalité du manager, celle du managé et le respect des hommes en présence.
Une communication adaptée et l'expression de signes de reconnaissance sont des leviers phénoménaux
Comment développer la compétence à manager ?
Une compétence est une capacité d'agir efficacement dans un type défini de situation, capacité qui s'appuie sur des connaissances, mais ne s'y réduit pas... Juger de la pertinence de la règle fait partie de la compétence. [Perrenoud - Construire des compétences]
Notre vision de la compétence managériale s’inspire de cette définition.
Nous transmettons un ensemble de savoirs qui nourrit des capacités à savoir manager. Dès qu’elles s’exercent avec fluidité ces capacités deviennent des habiletés puis des attitudes mobilisables avec pertinence dans la vie professionnelle.
Nos consultants ont tous expérimenté le poste de manager avant de devenir consultant.
Thèmes proposés
- Mieux connaître l’entreprise et son environnement pour mieux gérer les hommes
- Connaitre son profil de manager pour mieux diriger son équipe
- Le management de proximité
- Le management des hommes en mode projet
- Le management et la gestion de chantier pour les conducteurs de travaux du BTP
- La conduite d’équipe
- Les entretiens salariaux : l'entretien d'évaluation, l'entretien professionnel et l'entretien de 2nde partie de carrière
- Former en situation de travail
- La formation de formateur interne
- La conduite de réunion
- La délégation
